Modeller for hvordan arbeidet henger sammen — fra felles grunnlag, gjennom modning og fokus, til hvor nytt det egentlig må være.
Jeg holder foredrag og jobber bl.a. basert på prinsippene og erfaringene som er oppsummert i disse modellene — ta kontakt.
Alt starter med et felles grunnlag: hva skal vi svare på, hvem gjelder det, og hva vet vi allerede.
Fremdrift med modning og læring går i rykk — prøve, feile og justere. Med AI går vi rett mot mål.
Teknologien løper fra kompetansen. Det største gapet er ikke teknisk, det er hvor raskt vi lærer.
Lurer du på noe, så spør. Lurer du på hvordan du spør? Spør om det også.
Verdien ligger i sløyfa: output som mates tilbake som data gjør motoren bedre for hver runde.
De færreste bruker verktøyene bredt nok. Kunsten er å stille de riktige spørsmålene. Da kommer det riktige svaret.
Det som lever videre er lett å bruke, lett å selge og lett å kjøpe — samtidig.
Et selskap kan fokusere på forskjellige dimensjoner som i varierende grad leder til vekst.
Full fart alle veier. Samme mengde energi — forskjellen ligger i om den peker samme vei.
Fordelingen mellom drift og nyskaping — og hva AI gjør med den. Når det som tok tid går fort, hva bruker du tiden på da?
Hvor nytt må det være? Det kan være like mye gevinst i å kopiere godt som å finne ut noe helt nytt. Det kan være kjappere også.